공공기관 경영실적 평가서
기관장 평가 ‘우수’ 등급
“인천보훈병원, 보훈의학연구소
개원 차질 없이 진행
미래 신성장동력 키워나갈 터”
한국보훈복지의료공단 김옥이(69) 이사장이 정부가 실시한 공공기관 경영실적 평가에서 공단 창립 이래 처음으로 기관장 평가에서 최고 등급인 우수(A)등급을 받았다.
32년만의 첫 여성 이사장이 받아든 성적표는 합격점이란 얘기다. 6월 29일 서울 여의도에서 만난 김 이사장은 “2년 반 동안 5000명 직원과 함께 합심해서 이룬 성과”라며 ”국가보훈처 산하 준정부기관인 공단을 국민께 제대로 알린 것 같아 뿌듯하다“고 말했다.
기획재정부는 116개 공기업·준정부기관의 경영실적 평가를 위해 교수·회계사·변호사 등 161명의 민간 전문가로 구성된 경영평가단을 구성했으며, 기관제출 보고서 검증과 현장실사 등의 평가를 진행했다. 김 이사장은 “심사위원단의 첫 질문이 여성 임원 비율이었다. 5명 중 3명이라고 답하니 ‘와~’ 웃으면서 다음엔 남성 비율을 물어봐야겠다더라”며 “여성 인재 양성이 국정 어젠다라는 걸 보여준 장면 아닌가 싶다. 공단은 5000명 중 68%가 여성 직원인데 이들을 핵심 리더로 키우려고 온힘을 쏟고 있다”고 말했다.
김 이사장은 재무관리부장, 인재경영부장 등 요직에 여성을 발탁해 눈길을 끌었다. 1일자 인사에선 4급 승진자 4명 중 3명이 여성이고, 1급에도 여성을 임명했다.
김 이사장은 부임 이후 2014∼2015년 403억원 규모의 흑자를 이뤄냈고, 경영진들의 연봉 10% 자진 반납으로 임금피크제와 성과연봉제를 조기 도입했다. 준정부기관에서 공단이 임금피크제를 첫 도입하게 된 것도 기관장이 먼저 나서서 연봉 10%를 반납했기 때문이다.
“흔히 ‘신의 직장’ ‘철밥통’으로 비유되는 공공기관의 방만 경영을 바로잡기 위해 공단의 숙원 사업인 장례식장을 직영으로 바꿨다. 보훈단체가 30년간 수의계약을 독점 운영해오면서 단체 간부가 수익금을 착복하다시피 했다. 심지어 계약 해지에 불복해 병원장 감금, 직원 폭행 등 불법을 저지르더라. 이런 비정상의 정상화를 꾀하고 싶었다.”
서울경찰청장을 면담해 경찰의 개입을 요청하고 보훈단체와의 끊임없는 대화를 통해 차근차근 문제를 풀어나갔다. 직영운영체제가 합의된 것도 긴 설득이 주효한 덕이다. 20년간 군 복무를 한 군인 출신으로 국회의원을 거쳐 이사장을 맡은 그는 보훈인들에게는 심정적으로 가까운 존재다. 그를 ‘동지’로 여기는 이들도 있다. 이런 분위기 덕을 톡톡히 봤다는 후문이다. 공단은 120억원을 투입해 오는 8월 장례식장 리모델링을 시작해 내년초 완공한다.
“국가유공자와 가족들에게 국가를 위한 희생은 명예롭다는 걸 다시 알려주고 싶다. 유공자 가정은 국가가 끝까지 보살피고, 책임져준다는 믿음을 심어주고 싶다. 최고 수준의 장례 의전 서비스를 제공할 것이다.”
공단이 치매 극복 선도기관이 된 것도 주목할 만하다. 김 이사장은 “보훈요양원이 아직까지 수용 개념인데 생활 공간으로 바뀌어야 한다. 환자의 질환과 상태에 따른 치매 극복 맞춤형 서비스를 개발해 호응이 높다”고 말했다. 알츠하이머, 파킨슨 등 9단계로 세분화한 치매 프로그램 덕에 치매환자 건강 상태가 88% 개선율을 보였다. ‘치매 파트너’ 교육 프로그램이 눈에 띈다. 지난해 요양원에 입소한 치매환자 가족과 요양보호사, 직원, 봉사자 등 1만4000명이 ‘치매 파트너’ 자격증을 받았다. 공단이 개발한 국내 최초 치매 예방 프로그램은 최근 정부 3.0 우수사례 경진대회에서 대상을 받았다.
김 이사장은 세계적 수준의 보장구 기술력을 수출하는 방안도 모색 중이라고 밝혔다. 보장구센터는 국가유공자들에게 맞춤형 보장구와 융합재활서비스를 제공해주는데 그 기술력이 지난해 DMZ 목함지뢰로 부상을 입은 김정원, 하재헌 하사에게 지원돼 관심을 끌었다. 김 이사장은 “얼마전 아프리카 앙골라에 보훈처장이 간다고 해서 보장구단장을 수행해서 보냈다”며 “우리의 기술력이면 해외 수출 전망도 밝다고 자신한다”고 말했다.
이와 함께 인천보훈병원, 보훈의학연구소 개원을 차질 없이 진행하고 중앙보훈병원을 상급 종합병원으로 격상시켜 미래 신성장동력을 키워나갈 계획이다.
