산업기술재단 여성기술인력포럼
지난 9일 산업자원부 산하 한국산업기술재단(사무총장 박봉규)의 여성기술인력 분과포럼(위원장 최순자 한국여성공학기술협회 회장)에서 나온 결론이다. 이날 주제 강연은 강우란 삼성경제연구원 수석연구원의 ‘삼성전자의 여성인력 활용’ 사례에서 얻은 교훈.
강 박사는 93년 이후 평균 14%의 여성인력 채용률을 지속적으로 유지, 30% 여성할당으로 가고 있는 삼성전자의 사례를 들어 ‘30%’가 바꾸어나갈 기업 내 조직문화의 변화와 경쟁력 제고를 위해 여성들에게 새롭게 제시된 도전 과제들에 대해 강연했다.
강 박사는 “점진적으로 여성인력이 늘어남에 따라 여성 활용이 더 이상 선택이 아니라 ‘필수’란 인식이 생길 정도로 조직문화가 변화하기 시작했다”고 전했다. 이건희 삼성그룹 회장의 지시에 따라 2003년부터 본격적으로 여성 30% 채용을 준비하면서 삼성전자는 새로운 과제들을 안게 됐다. 여성을 많이 뽑으면 가사, 출산과 육아 등으로 남성보다 많이 퇴사할 게 뻔하므로 기업 유지율이 떨어져 여러 문제가 발생한다는 부정적 의견에 대해 2∼3년 내로 ‘실마리’를 찾아야 한다는 점과, 여성 간부의 리더십 문제가 바로 그것이다.
강 박사는 “가장 심각한 것은 여직원의 상대적 희소성 때문에 1명이 퇴사할 경우 실제 10명의 여성이 퇴사하는 것만큼이나 남성에 비해 파장이 커 ‘기껏 여직원을 공들여 키워놔도 소용없다’는 부정적 인식”이라고 설명했다. 특히 출산 여성의 경우 출산 이후 2∼3년 내에 50% 이상이 퇴직하면서 출산휴가를 기점으로 “더욱 더 열심히 해야겠다”는 다짐형과 “내 한계가 결국 여기까지인가 보다”는 포기형으로 뚜렷이 갈린다고. 다행히 여성인력 비율의 증가로 2007년엔 여성과 남성의 퇴직률이 거의 같아질 것이며, 2010년엔 여성 간부 비율이 30%에 이르면서 “여자들은 빨리 나간다”는 말은 사라지게 될 것이란 낙관적 전망이 나오고 있다.
이와 함께 여성인력의 승진에 있어 가장 중요한 것은 바로 ‘계속성’이라고 강 박사는 단언한다. 삼성전자의 경우, 최근 전체 과장 중 여성 비율이 4%대로, 여성 대리의 비율이 10%대로 근접함에 따라 고위직을 향한 여성 리더십의 파이프라인이 형성되고 있다. 좀 더 탄탄하고 효율적인 파이프라인을 만들기 위해 ‘예비’ 여성 간부들이 가장 필요로 하는 제도는 멘토링. 강 박사는 “세계적 기업 제너럴일렉트릭(GE)은 승진교육의 50%를 이미 여성에게 할당하고 있다”고 전했다.
강연 후 참석자들은 출산과 육아로 인한 경력 단절을 막아줄 사회적 지원책과 함께 여성 특화의 멘토링 프로그램을 산자부 차원에서 기존 여자대학교 등과 함께 산학 협력을 통해 기업에 보급해줄 것을 요청했다.
박이은경 기자 pleun@
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