인간의 삶 자체를 롤러코스터에 비유한다. 삶이 힘들고 고달플 때 누군가의 따뜻한 위로와 공감은 큰 위안이 된다. 그리고 나 후에는 위안으로 마음을 다독였다면 이제 스스로 다시 일어서야 한다. 가만히 있으면 도태되는 세상에서 우리는 선택의 여지없이 성장은 살아가는데 필수조건이라고 볼 수 있다.취업포털 잡코리아가 직장인 682명을 대상으로 ‘자기계발 현황’에 대한 설문조사를 실시하고 밝힌 것에 의하면 직장인의 69.2%는 현재 자기계발을 하고 있는데 비율을 보면 여성(67.9%)보다 남성(70.3%)이 자기계발을 하고 있는 것으로 나타

요즘 사회에서 크게 대두되고 있는 ‘미투’(Metoo) 운동으로 모임에 가면 자연스럽게 이야기가 나온다. ‘나도 남자지만 이렇게 짐승이 많은 줄 몰랐다’ ‘별 의식 없이 행동했던 것들이 의식이 되어지니까 여자들하고는 엮이지 않는 것이 상책이다’ 등의 말들을 한다.한 여성 CEO는 남성 부사장이 직원들과 대화할 때마다 습관적으로 터치하는 것을 지적하고 주의를 줬는데, 계단을 올라가면서 또 여직원의 팔을 건드리며 대화를 하자 그 옆에 있던 여직원이 불쾌한 모습을 보이는 것을 봤다. ‘정말 습관은 쉽게 고쳐지지 않는구나’ 하고 이번에 여

여성들의 사회 진출이 과거에 비하면 많이 향상됐어도 아직까지 상위 직급에서는 매우 미약하다보니 리더로서의 정당성 역시 약하다. 기업경영성과 사이트 CEO스코어에 따르면 국내 30대 그룹 가운데 여성 임원 승진자 비율은 3%라고 한다. 극소수의 여성 상위 리더들이 자신의 권위를 인정 받는 것은 매우 힘든 일이다. 또한 리더로서의 효과적인 면이나 파워면에서 남성들에 비해 떨어진다.리더십 분석 자료에 의하면 남성들은 군대조직과 같은 남성 중심의 조직에서 확실히 여성보다 높은 리더십 효과성이 발휘되고 있고 여성들은 교육, 사회 서비스 분야

일의 성과는 함께 만드는 것사람들과 서로 도움되는관계 진실하게 구축해야 “여성의 강점을 무엇이라고 생각합니까?”“섬세함, 부드러움, 배려, 직관력, 공감력” 입니다.보편적으로 여성의 강점에 대해 질문하면 나오는 답들이다. 여성들의 이러한 면들이 조직 내에서 어떻게 사용이 될 때 가치를 발할까? 입사 5년차 박기찬 대리는 최근 아내가 출산하면서 여러 가지로 문제가 생겨서 지각과 결근을 자주한다. 10명의 부서원들이 함께 일하는 상황에서 박 대리의 이런 모습은 다른 직원들에게 불만을 갖게 했다. 직속 상사인 하영희 부장은 이런 박 대리

‘약비차인(楉非此人)’은 ‘만약 이 사람이 아니었더라면’이라는 뜻을 가진 사자성어다. 세종대왕이 1433년 자격루라는 물시계가 완성됐을 때 이를 만든 장영실을 두고 한 말이다. 물시계에 대한 아이디어는 왕으로부터 나온 것이지만 실제 만들어낸 장영실의 정교한 솜씨에 감탄해 ‘만대에 이어 전할 기물’이 창조됐다고 칭찬했다.피터 드러커도 21세기는 여성의 시대라고 했고 김용 세계은행 총재도 “여성의 중요함을 알지 못하는 회사는 결국 살아남지 못 한다”는 말을 한 적이 있다. 그렇다면 현실에서 여성을 대상으로 ‘약비차인’이란 말이 많이 나

연말이면 개인이나 기업이 가장 관심있게 보는 것이 올해 얼마나 생산성 있는 성과를 만들어냈는가 이다. 예상보다 잘 나왔으면 기쁘지만 반대인 경우에는 감정이 쳐지게 돼 있다. 이런 상황에서 우리가 여성의 강점을 잘 활용해 성과를 나타내는데 도움을 준다면 어떤 방법으로 할 수 있을까?성과란 혼자서 창출할 수 있는 것이 아니기에 상호 관계에서 행동변화를 잘 이끄는 능력이 필요하다. 일할 때 조직에서 인정받는 느낌을 받을 때와 반대의 경우 만족도와 집중도에서 크게 차이가 나타난다. 리더가 직원을 존중할 때 조직 만족도와 집중력이 크게 향상